VALMENNUKSET
Kehitys alkaa ymmärryksestä.
Aina ei ole olemassa ongelmaa. On vain asioita, joita ei ole vielä ymmärretty.
Työyhteisöjen kehittämisessä ei ole kyse valmiista ratkaisuista tai yksittäisistä koulutuspäivistä. Kestävä kehitys alkaa ymmärtämällä, mitä työyhteisössä oikeastaan tapahtuu.
Evecin asiakkaana valmennukset suunnitellaan aina työyhteisön tilanteen, tavoitteiden ja tarpeiden mukaan.
Miten ymmärrys muuttuu kehitykseksi?
1: YMMÄRRYS
Oletko utelias ymmärtämään itseäsi ja tiimiäsi paremmin?
Yhteinen työskentely alkaa pysähtymällä sen äärelle, mitä työyhteisössä juuri nyt tapahtuu.
Ymmärrystä voidaan rakentaa esimerkiksi:
Narrative Big Five -persoonallisuusanalyysin avulla
ohjatun työyhteisö- tai yksilökeskustelun avulla
Tavoitteena on ymmärtää mitä työyhteisön pinnan alla oikeasti tapahtuu.
2: OIVALLUS
Mikä oikeasti toimii ja mikä taas ei?
Analyysin purku tai ohjattu keskustelu auttaa ymmärtämään työn toimivuutta ja toimintatapoja sekä työyhteisössä olevia vahvuuksia, erilaisia rooleja ja diversiteettiä.
Tässä vaiheessa:
oivalletaan, mitä analyysin tulokset tai ohjatun keskustelun tuomat tiedot tarkoittavat työn arjessa
tunnistetaan vuorovaikutukseen ja yhteistyöhön liittyviä onnistumisia ja kipupisteitä
sanoitetaan tiimin yhteistyötä ja dynamiikkaa selkeämmäksi
3: KEHITYS
Miten ymmärrys muutetaan jatkuvaksi käytännön toiminnaksi?
Kun ymmärretään paremmin, on aika siirtyä käytännön kehittämiseen. Ymmärrykset ja oivallukset muuttuvat vaikuttaviksi vasta silloin, kun ne alkavat näkyä työn arjessa.
Kehitysvaiheessa rakennetaan konkreettisia toimintatapoja, jotka tukevat yhteistyötä, johtamista ja työn sujuvuutta.
Työskentely sisältää tyypillisesti valmennuksia, työpajoja, yhteisiä tiimikeskusteluja, yksilövalmennuksia tai tukea johtamiseen.
Valmennusten teemoja
Teemat liittyvät tyypillisesti esimerkiksi:
vuorovaikutuksen parantamiseen
roolien ja vastuiden kirkastamiseen
johtamisen selkeyttämiseen
yhteistyön sujuvoittamiseen
yhteisiin toimintamalleihin
jaettuun johtajuuteen
työyhteisön kehittämiseen
Työskentelyn ytimessä
Työskentelyssä yhdistyvät:
johtamisen psykologinen näkökulma
ratkaisukeskeinen työote
käytännön työelämän tuntemus
osallistava ja keskusteleva työote
Uskon, että kestävät muutokset syntyvät silloin, kun ihmiset ymmärtävät paremmin itseään, toisiaan ja työyhteisönsä toimintaa.
”Ehdottomasti yksi parhaista tämän tyyppisistä valmennuksista (jaettu johtajuus). Ja olen ehtinyt melkoisen monessa vastaavassa urani aikana olla. Katja sai jo parin tunnin valmennuksen avulla aikaan meissä ajattelutavan muutoksen, minkä huomasimme tiimimme ottaneen käyttöön saman tien.”
— Asiakkuusjohtaja, Kaleva MediaAsiakaskokemuksia
“Katjan valmennuksessa olen aitona itsenäni päässyt ilmaisemaan itseäni ja tunteitani, oppinut myös tunnistamaan näitä tunteitani sekä käsittelemään niitä oikealla tavalla.”
”Katja on todella mukava ja ammattitaitoinen kouluttaja ja positiivisesti ja innostavasti valmensi minua.”
“Valmentajan välittömyydestä ja lähestyttävyydestä plussaa sekä siitä, että koin hänen olleen aidosti kiinnostunut auttamaan asiassani.”
“Tehokas ajankäyttö asioiden käymiseen ja työstämiseen, rohkaiseva ja kannustava lähestymistapa ja ilmapiiri.”
“Valmentaja oli helposti lähestyttävä ja kannustava, hänellä on hyvin tietoa ja konkreettisia neuvoja tuli sopivasti.”
— Yksilövalmennusasiakkaat”Katja Mattila piti meille webinaarin työkaluista ja keinoista keskittymisen hallintaan. Vilpittömän lämpimästi voimme suositella Katjan webinaareja ja muita valmennuksia muillekin, ne ovat rautaa! Siitä kertonee sekin, että paikalla oli enimmillään 143 ihmistä ja lopussakin vielä 136. Kertoo jotain koulutuksen laadusta, että niin moni pysyi mukana alusta loppuun.”
— Toimitusjohtaja, Hiottu OyAloitetaanko keskustelu?
Voimme yhdessä pohtia, mikä työyhteisössänne kaipaa tällä hetkellä enemmän ymmärrystä.